杭州项目管理基础培训班

(1)项目定义

什么是项目及项目的范畴？跨部门工作的项目管理需要：如何衡量好的项目管理？ -顾问解说包括小组讨论项目管理基础

(2)项目生命周期和方法概念

安排流程顺序的策略、流程模型、里程碑、实例 -顾问解说包括小组讨论与个案练习

(3)项目契约

制定一个项目契约（商业案例，可行性研究，项目要素：客户-项目经理，局限及制约） -顾问解说包括小组对话，小组讨论及反思

(4)项目范畴陈述

发展与巩固需求规格描述，目标体系，制定解决方案，华特迪斯尼策略，心智图法 -顾问解说包括小组对话，实例操练,小组讨论和反思

(5)工作拆解细化和活动清单

制定一个工作细分计划，确定一套工作流程和在不同项目阶段工作包的分工-顾问解说包括小组对话，实例操练,小组讨论和反思

(6)网络工作计划,时间表,工作包,成本估计,资源计划

工作包顺序的详细说明，工作包细节的具体定义，自上而下的成本估计和自下而上的成本计算，资源安排（整体的及个人相关的）-顾问解说包括小组对话，实例操练,小组讨论和反思

(7)项目监控(模拟)

实施工作计划，并且关注计划顺序的依从性-模拟，反思与总结，对每日工作的建议

(8)PMI和PMBOK概览/转换，确定学习目标

PMBOK知识结构;建立个人学习应用计划-个人演练，全体及小组对话