上海项目风险管理培训课程,建立稳健的心态和处理项目风险的统一语言;计划如何在特定项目中进行风险管理,将学习成果应用到实际工作中。
建立稳健的心态和处理项目风险的统一语言;
计划如何在特定项目中进行风险管理;
学会如何指定风险管理人员——除了项目经理外另外指定项目组员来负责预测潜在风险;
维护动态风险数据库;
建立匿名风险报告渠道;
准备选择好的项目风险应对计划;
总结已计划的和所遇到的风险,应对措施的有效性和花费在风险管理上的努力;
将学习成果应用到实际工作中。
(1)介绍PMBOK的风险管理
介绍PMBOK流程和精确的风险管理-课程以及全体讨论;
(2)定义“风险”
定义风险,使参与者熟悉项目组织类型,理清项目中“风险”意为着什么-课程包括全体对话,小组讨论和反思;
(3)学习潜在问题分析的简易想法
指导一个对现有风险管理的自我发现问题的学习方法-全体对话,小组作业和反思;
(4)项目风险管理流程
建立一个全面的风险管理流程观念,适当的风险管理沟通,咨询,监督和汇报计划-课程保罗全体对话,小组作业和反思;
(5)建立风险管理框架
建立一个风险评估和识别结构,回顾项目组织的评估和文件,引导相关利益者进行分析并且讨论一个发展完备的工作分解结构-课程包括全体对话,小组实际工作应用和反思;
(6)项目风险识别
为了更好的管理项目,有意识地采用不同方法处理风险,了解风险的分类-课程包括全体对话,小组实际工作应用和反思;
(7)项目风险评估
建立一个风险分析和评估矩阵,采用风险指标建立适当的风险等级-课程包括全体对话,小组实际工作应用和反思;
(8)项目风险处理
确定最 佳风险处理策略,明确相应的成本和预算以得到最 佳成果-课程包括全体对话,小组实际工作应用和反思;
(9)RSKM模型和模板
学习管理风险的系统模板-顾问解说包括全体对话和演练;
(10)PMI和PMBOK概览/转换–确定学习目标
PMBOK知识结构;建立个人学习应用计划。
2002年,将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域,并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”(Management LogiX Consulting)品牌正式建立。