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上海PMI-ACP敏捷项目管理考试培训课程

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上海PMI-ACP敏捷项目管理考试培训课程,PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试,PMI于2015年6月27日在中国大陆首 次进行认证考试。

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400-660-3310
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上海PMI-ACP敏捷项目管理考试培训课程
课程介绍
课程介绍

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的一门敏捷项目管理的考试,PMI于2015年6月27日在中国大陆首 次进行认证考试。适用于任何行业,且对从业者不限定某一种敏捷方法。

PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。目前,206个国家和地区同步认证,知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广,参加认证考试的人数每年以100 %的速度增长。

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教学对象
决策层
公司决策层,高级管理人员等;
管理层
项目管理层,项目经理、项目管理人员、主管、PMO经理、项目总监、质量经理等;
执行层
项目执行层,技术经理,工程师等;
认证人士
已经获得PMP或P2、NPDP认证,希望进阶学习项目管理实践应用。
教学目标

敏捷技能对于组织的价值:

1、适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响;

2、尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向;

3、尽早获得可测投资回报;

4、提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题;

5、采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费。

敏捷技能对于个人的价值:

1、获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能;

2、该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略;

3、增加项目管理专业能力;

4、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

学习内容
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践,帮助学员正确的运用敏捷项目管理;
掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具;
熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP)认证考试的题型和考点,充分应对PMI-ACP考试。
师资介绍
Leo
Leo

师资简介:PMI敏捷项目管理认证,PMP项目管理专业人士资格认证,NPDP新产品开发专业人士资格认证,中国质量协会注册六西格玛黑带,国家一级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,上海交通大学项目管理客座讲师。

个人经历:拥有超16年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验,曾服务于行业领 先的大型制造、家访、通信、金融等知名企业。

教学环境

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学校介绍
上海妙坊企业管理培训中心

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上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司,我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越(ODE)、工程卓越(EE)、项目卓越(PE)和生产制造卓越(ME),全面助力企业发展及个人成长。
1997年,在台北成立妙坊营销咨询公司(MLX前身),提供营销相关的咨询服务。服务客户包括:英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。

2002年,将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域,并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”(Management LogiX Consulting)品牌正式建立。


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