上海PMP认证培训课程,标准化、模块化与结构化教学;PMBOK®知识点与考点结合;课堂精讲加课后辅导;情景分析加习题演练;小组学习加分享交流;学习顾问全程陪同辅导。
项目管理环境与项目经理:
项目管理基础;战略、运营与项目;项目生命周期与阶段;项目管理过程组与知识领域;组织对项目的影响;项目经理角色与能力要求;PMI人才三角。
整合管理:
制定项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目工作;管理项目知识;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。
范围管理:
规划范围管理;收集需求;定义范围;创建WBS;确认范围;控制范围。
进度管理:
规划进度管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动持续时间;制定进度计;控制进度。
成本管理:
规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本。
质量管理:
规划质量管理;管理质量;控制质量。
资源管理:
规划资源管理;估算活动资源;获取资源;建设团队;管理团队;控制资源。
沟通管理:
规划沟通管理;管理沟通;监督沟通。
相关方管理:
识别相关方;规划相关方参与;管理相关方参与;监督相关方参与。
风险管理:
规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;实施风险应对;监督风险。
采购管理:
规划采购管理;实施采购;控制采购。
2002年,将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域,并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”(Management LogiX Consulting)品牌正式建立。