1、深耕行业领域
在汽车、制造业以及工业互联网拥有专业行业经验，从战略、组织发展、系统化的问题解决角度赋能企业数字化。
学校简介
关于我们 / ABOUT US
苏州妙坊企业管理教育，上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。
核心竞争力2、赋能数字化人才
成熟的咨询体系、专业的咨询顾问团队，定制化的咨询和培训解决方案，为企业培育满足市场的数字化人才。
3、“云造”平台
集百万工程师，启中国之云造。记载分析工程师能力的过程数据和执行项目的结果数据，更好地孵化创新项目。
荣誉
所获荣誉：
1、妙坊咨询与中国汽车工程学会（SAE-China）自2011年起合作至今，并于2016年受邀参与行业工程师水平评价工作（Engineer Competence Assessment＆Certification）。肖又专董事作为妙坊咨询代表，出任其专家委员会成员，参与对标和标准制定工作，同时参与《中国汽车产业中长期人才发展研究》的编著。
注：该专家委员会仅有两个的第三方社会机构成员，妙坊咨询及清华大学汽车研究院。
2、妙坊咨询执行董事伍学经先生于2012年被吉林大华委任为精益设计首席顾问。
3、妙坊咨询董事肖又专先生于2017年被委任为宁德时代精益六西格玛首席顾问。
4、妙坊咨询2012年开始成为美国项目管理协会（PMI）的REP 注册教育伙伴，持续提供PMP、ACP、NPDP、PBA相关培训服务。同时也是是美国Pfeiffer的课程内容分销商。
5、妙坊咨询为2013年-2014年度《培训》杂志理事会理事单位，执行董事伍学经先生为理事。并荣获2016-2017年度“优秀培训服务机构”荣誉。
6、妙坊咨询于2020年起被中国国际人才交流基金会授予NPDP职业资格认证培训机构资质。
舒心教学
核心课程
产品工程卓越 （工程研发、产品创新）
（1）人才培养
针对产品研发、创新研发的方法论和工具的培训、辅导及实践，通过精益六西格玛进行过程改善和质量管理。
（2）咨询服务
针对工业企业、制造企业的工程项目提供DFSS和LSS的专业咨询，为企业培养六西格玛绿带、黑带。
生产运营卓越 （精益生产、问题解决）
（1）人才培养
针对工业企业、制造企业生产线以及生产制造部门提供关于精益生产、问题解决、世界 级制造的培训和辅导。
（2）咨询服务
针对工业企业、制造企业的生产型项目、灯塔工厂实施提供精益方面的专业咨询。
项目卓越 （敏捷管理、项目卓越）
（1）人才培养
针对项目团队、项目经理、PMO提供项目管理、敏捷管理、混合型项目管理的系统化培训、辅导及行动学习。
（2）咨询服务
针对企业的组织、项目团队提供数字化项目实施的咨询、敏捷项目的咨询和教练、以及改善型项目的落地。
组织领导力卓越
（管理变革、数字化领导力）
（管理变革、数字化领导力）
（1）人才培养
针对组织发展专家、中高层管理人员提供组织变革、领导力等相关的培训及教练。
（2）咨询服务
对企业进行组织效能诊断、能力诊断、能力模型搭建，提供相关的专业咨询从而帮助企业在转型中实现组织变革。
学员风采
