上海项目管理实战培训班

◆ 项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)

◆ 项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group)

◆ 案例：如何管理利害关系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)

◆ 项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge)

◆ 项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

项目的启动(Project Initiating)

◆ 产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)

◆ 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)

◆ 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)

◆ 可行性研究报告(Feasibility Study)

◆ 项目经理的定义、职责、角色

◆ 项目团队及成员职责(Responsibility of Team Member)
项目的计划与实施控制过程(Process of Planning, Executing and Controlling)

◆ 项目范围管理—项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)

◆ 进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS)

◆ 范围变更管理—变更的原因、步骤及流程

◆ 时间管理——编制进度计划（活动、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)

◆ 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)

◆ 实战案例：关键路径法在实在工期索赔中的应用

◆ 成本管理——资源计划编制(Cost Management-Recourse Planning)

◆ 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget)

◆ 进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)

◆ 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)

◆ 质量管理——质量的定义、规范、标准与ISO、质量计划

◆ 质量成本——一致成本、不一致成本

◆ 沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-Communications Planning)

◆ 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)

◆ 选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the Performance Report)

◆ 案例：如何召开有效的项目管理会议(Case Study: Project Meeting Management)

◆ 人力资源管理——团队的组成、团队建设、利害关系者管理

◆ 案例：项目经理该如何处理项目中发生的问题

◆ 风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk Management Planning)

◆ 识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)

◆ 案例:如何编制实战的项目风险管理计划(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)

项目收尾(Project Closure)

◆ 项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)

◆ 团队评价(Team Member Evaluation)

◆ 项目审计(Project Audit)