上海IATF16949汽车应用培训班

(一) 竞争与竞争力

(二) 案例：质量责任究竟应该由谁负责

(三) 交流：这是什么车？该车的用途是什么？

1、基于高阶结构的顶层架构和一体化趋势

2、产品、质量、过程、顾客

(二) IATF 16949发展历程与架构

3、供应链流程

4、IATF 16949：2016 体系架构

(三) 顾客特定要求

(四) IATF 16949体系审核状况

1、组织体系与体系标准的关系是什么？

2、公司对体系的理解

(五) 过程分析和过程审核的工具

(六) IATF 16949严重不符合项、一般不符合项

(一) 质量管理体系实施总则

(二) 质量管理原则

1、 以顾客为关注焦点、领导作用

2、 全员积极参与、过程方法

3、 改进、循证决策、关系管理

(三) 过程方法（PDCA+基于风险的思维）

1、 单一过程要素示意图

2、 过程分析和过程审核的工具━━乌龟图

3、 PDCA循环

4、 基于HLS的顶层架构和一体化趋势

5、 基于风险的思维

(四) 与其他管理体系标准的关系

(二) 规范性引用文件

(三) 术语和定义

(四) 组织环境

1、 理解组织及其环境

2、 理解相关方的需求和期望

3、 确定质量管理体系的范围

4、 质量管理体系及其过程

(五) 领导作用

(六) 策划

1、 应对风险和机遇的措施

2、 质量目标及其实现的策划

3、 变更的策划

(七) 支持：资源、能力、意识、沟通、成文信息

(八) 运行

1、 运行的策划和控制

2、 产品和服务的要求

3、 产品和服务的设计和开发

4、 外部提供的过程、产品和服务的控制

5、 生产和服务提供

6、 产品和服务的放行

7、 不合格输出的控制

(九) 绩效评价

(十) 改进

(二) 产品设计与制造过程设计

(三) IATF 16949控制计划CP的应用

(四) IATF 16949对标准化作业的要求

(五) IATF 16949对全面生产维护的要求

(六) IATF 16949对成文信息的要求

(一) 例分析：案例1-案例6

(二) IATF 16949质量管理体系的认识误区

(三) 建立业务流程化的管理协调机制