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佛山项目管理国际认证PMP备考班

95人感兴趣

￥3800

上课时段：详见内容

课程特色：

佛山项目管理国际认证PMP备考班，项目管理之家为**学员在学习的过程当中，能够学以致用，独创了课堂分组实战演练的教学模式，让你在轻松系统学习理论知识的同时，能够马上实践，以加深学习的印象，理论与实际互为印证。

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400-660-3310

课程详情

佛山项目管理国际认证PMP备考班

课程介绍

本课程有什么特色呢？

重点难点

洞悉PMI的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点

摸透考试

通过典型的题目、情景和案例，洞穿PMI的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差

丰富知识

课程内容覆盖新版《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容，补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；为实战派专家，善于理论结合实际，讲课富有激情

模拟考试

考提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习

详细课程内容展示

第一天	第一章：项目管理引论	第二章：项目生命周期与组织	第三章: 单个项目的项目管理过程
第一天	1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 1.5 项目管理与运营管理 1.6 项目经理的角色 1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素	2.1 项目生命周期概述 2.2 项目与运营 2.3 项目干系人 2.4 组织对项目管理的影响	3.1 项目管理过程的作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组
第二天	第四章: 项目整合管理	第五章: 项目范围管理	第六章: 项目时间管理
第二天	4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段	5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围	6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
第三天	第七章：项目成本管理	第八章：项目质量管理	第九章：项目人力资源管理
第三天	7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本	8.1 规划质量 8.2 实施质量** 8.3 实施质量控制	9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
第四天	第十章：项目沟通管理	第十一章：项目风险管理	第十二章：项目采购管理及第十三章：项目干系人管理
第四天	10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效	11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 监控风险	12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人 13.3 管理干系人 13.4 控制干系人
第五天	知识体系重点串讲	PMP全真模拟考试（一）	PMP全真模拟考试（二）
第五天	1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念； 2) 考试简介：考试分数线及章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针 3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析； 4) 项目管理流程汇总；	PMP全真模拟考试（一） PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试一（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）	PMP全真模拟考试（二） PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试二（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）

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胡老师

教育背景：IT项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）国际认证PMP，项目经理，信息系统项目管理师（ITPMP），信息系统项目监理师，电子信息技术工程师，现就职于着名外资企业（世界500强之一，年营业收入超过1500亿美元）咨询顾问一职，并担任中国南区咨询部门负责人，拥有十年以上的项目管理经验，管理项目合同总额累计超过10亿元人民币，从初的研发技术人员转向管理层，在行业内授课多期，赢得行业内人士的一致好评，实战派专家，具有较强的理论联系实际授课能力。

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