东莞长安美容技能全科班

◆ 美容师的职业道德、礼仪规范、体态训练、人际关系。

◆ 接待的方法；迎送的方法；咨询的方法；引导的方法等

◆ 皮肤生理学：细胞学以及皮肤结构分析

◆ 人体的骨骼和肌肉

◆ 人体的经络与穴位

◆ 皮肤类型分析

◆ 皮肤护理的标准操作程序、卸妆的要求及操作

◆ 按摩的操作手法、技巧及注意事项、禁忌

◆ 美容院仪器的操作及使用：

◆ 奥桑喷雾机的功能及实践操作

◆ 真空吸啜器的功能及实践操作

◆ 多功能减肥健胸美体仪的操作

◆ 多功能美容仪的操作及注意事项

◆ 超声波美容仪的功能及实践操作

◆ 阴阳电离子仪的功能及实践操作

◆ 激光洗眉的功能及实践操作

◆ 各类面膜的作用、分类、功能

◆ 面膜的选择以及倒软膜、硬膜操作方法

◆ 化妆品的使用方法、保管及注意事项等

◆ 不同类型皮肤的护理方法及操作程序：

◆ 干性皮肤的护理方法及操作程序

◆ 油性皮肤的护理方法及操作程序

◆ 混合性皮肤的护理方法及操作程序

◆ 问题性皮肤的护理；粉刺、痤疮的形成及分类

◆ 痤疮皮肤的日常护理方法、化妆品选择

◆ 痤疮皮肤的美容院护理程序与要求

◆ 色斑皮肤分析与判断、日常护理方法、化妆品选择

◆ 色斑皮肤的美容院护理程序与要求

◆ 衰老性皮肤的诊断、日常护理方法

◆ 衰老性皮肤的美容院护理程序

◆ 敏感性皮肤的类型分析与诊断、日常护理方法、化妆品选择

◆ 敏感性皮肤的敏感性皮肤美容院护理程序与要求

◆ 黑眼圈的形成原因，消除黑眼圈的方法及美容院护理程序

◆ 眼袋、眼皱形成原因，去除眼袋、眼皱的方法及护理程序

◆ 肩、颈、头部按摩、功效、注意事项

◆ 电眼睫毛的操作方法技巧、步骤及注意事项

◆ 种植假睫毛操作的步骤方法及技巧

◆ 韩国睫毛嫁接技术操作方法、步骤及注意事项

◆ 脱毛的各类方法及各种脱毛用品的操作步骤与方法

◆ 不同脱痣方法的操作步骤、方法及脱痣后的护理

◆ 手部护理、理想的手的特征及手部的日常护理方法

◆ 毕业技术实操考试

◆ 芳香（香氛）疗法的概念，历史与来源

◆ 芳香精油的分类、特性、功效、萃取方法

◆ 芳香精油的品质鉴别方法及注意事项

◆ 基础油的概念、种类、特性及选择方法

◆ 各类皮肤的精油配制

◆ 芳香精油的适用症状

◆ 芳香精油美容疗法

◆ 淋巴系统基础知识

◆ 香氛全身淋巴排毒（面部、腹部、腿部、背部、肩部等）操作手法及注意事项

◆ 关于SPA的知识

◆ 耳烛的历史；各种香熏耳烛棒的耳穴疗法操作及疗效

◆ 耳烛的操作注意事项

◆ 乳房的类型、标准胸围的测算方法；各类病态乳房诊断、成因及预防措施

◆ 健胸按摩手法与程序、注意事项、禁忌；美容院健胸按摩手法与程序

◆ 肥胖的诊断、成因、危害、预防、减肥方法

◆ 减肥仪器的操作及使用（太空仓美容仪、电子消脂减肥仪、高振按摩仪）

◆ 美容院减肥按摩手法与程序、注意事项、禁忌

◆ 便秘理通形成原因及操作手法

◆ 卵巢理论知识；卵巢保养的必要性、适应性

◆ 卵巢保养的操作程序及操作注意事项

◆ 肾保养的功能、适应症；肾保养的操作手法及操作注意事项

◆ 毕业技术实操考试

◆ 营养与美容、六大营养素与人体的关系

◆ 六大营养素在人体内的作用

◆ 各大营养素摄取的方法

◆ 五行的规律与人体内外环境之间的对应关系

◆ 人体阴阳学说的概念与属性分类

◆ 人体五脏六腑的功能

◆ 人体精、气、血液、津液之间的关系

◆ 人体的经络

◆ 刮痧疗法的起源、用具的认识、刮痧的适应症

◆ 面部刮痧的手法和程序；身体刮痧的手法和程序

◆ 刮痧的操作注意事项

◆ 拔罐疗法的起源、用具的认识、拔罐的适应症

◆ 面部拔罐的手法和程序；身体拔罐的手法和程序

◆ 拔罐的操作注意事项

◆ 艾灸起源、原理、功能；艾灸的分类和方法、适应症、操作

◆ 艾灸的操作注意事项

◆ 脐疗的原理、神阙穴的作用；脐疗的操作方法及疗效

◆ 脐疗操作的注意事项

◆ 温灸起源、原理、功能；温灸的分类和方法、适应症、操作

◆ 温灸的操作注意事项

◆ 毕业技术实操考试

一流的战略，三流的执行永远都赶不上一流的执行，三流的战略为企业带来的效率！

团队的执行力来自于五个方面，一是指令清晰，二是任务明确，三是责任到人，四是督导及时，五是奖惩严明。

团队执行力的根源落在人身上，而当中占主导地位的则是执行现场的带头人，所以门店现场的执行力来自于门店的现场高层人群。

全体人员一方面要以身作则作为现场的带动和协调（员工看干部）；另一方面要承上启下，把上司的想法、方法转换成做法，落实成果的呈现，根据这种现状为了化解这种问题，特设置出《店长店务管理》

开店靠公司（老板）赢利靠店长，千军易得，一将难求，单店的生存靠店长，店长的使命只有两个字：赢利。

店长的工作对象只有两个：一个是员工，一个是顾客。

店长的工作重点有三个：抓技术，让技术来满足顾客，抓服务，让服务来来感动顾客；抓环境，让环境来吸引顾客。

店长的所有思维和行为的思考原点只有一个：一切围绕客户满意度来做文章。说起来容易做起来难，为了让门店的一线店长们能做事，会赚钱，特设置《店长店务管理》